Faites tourner votre entreprise sans vous!

"Tourner sans moi ?!" 

Vous vous considérez sans doute comme l’élément clé de votre activité et vous l’êtes assurément. Sans vous, cette entreprise n’existerait pas, et vous pouvez en être fier. Mais êtes-vous libre ou esclave de votre propre entreprise ?

Votre rôle n’est pas de gérer votre entreprise, il consiste à la diriger, en prenant le recul nécessaire et en vous reposant sur votre équipe. Mais comment y arriver ?

Dans ce livre, Jasmine Pieters explique comment elle a créé une structure saine et solide au sein de laquelle son équipe peut aujourd’hui fonctionner de manière autonome et se développer, tout en atteignant les objectifs fixés. Le résultat : en trois ans, elle a transformé une agence de 7 personnes en une équipe autonome de 14 personnes, où chacun a trouvé la bonne place et peut exercer ses talents. Ensemble, ils ont doublé le chiffre d’affaires. 

Se créer la posture d'un leader libre 

À l’issue de ce livre, vous aurez l’envie et les clés pour constituer une équipe où chaque personne sera à la bonne place afin de faire émerger ses talents à votre service, pour rendre votre entreprise autonome, pour vous rendre libre.

Voici un aperçu des chapitres et clés de votre entreprise autonome :

1. Le chemin vers la liberté professionnelle
2. La définition de votre stratégie d'entreprise
3. La posture de leader
4. La création d'une équipe de talents
5. La motivation de l'équipe 
6. La gestion du changement 
7. La gestion des conflits en entreprise 
8. La performance
9. Et votre rôle dans l’évolution de l’entreprise.

​

Un guide pratique et inspirant 

Cet ouvrage aborde tous les éléments essentiels à la mise en place d’une telle équipe autonome : 

• les motivations du dirigeant, la vision et la stratégie, 
• l’analyse des tâches qui seront déléguées à chaque membre, selon sa personnalité, 
• et les outils pour faire travailler l’équipe en symbiose, y compris en période de transformations.

Au-delà des dirigeants d'entreprise 

Vous êtes entrepreneur, patron, dirigeant, manager d'une entreprise qui excelle, mais vous êtes indispensables à son bon fonctionnement? Vous contrôlez un maximum de collaborateurs et de tâches et gérez autant de dossiers? 

Pourtant, diriger et gérer, ce n'est pas la même chose !

Diriger, c'est être un leader, c'est ne plus être indispensable, c'est mener ses équipes vers un objectif commun. Et c'est possible de le faire de manière libre en rendant vos équipes autonomes, découvrez comment à travers mon livre !